制造业项目管理

制造业项目管理一：制造业与项目管理方法
1.制造业的发展趋势
2.MTS制造方式及项目特点
3.ATO制造方式及项目特点
4.MTO制造方式及项目特点
5.ETO制造方式及项目特点
6.制造业发展项目与改善项目
7.项目管理的适用性与局限性 
研讨题目:本企业不同产品采用那几种制造方式?

制造业项目管理二：制造业项目类型
1.研发项目类型与特点
研发项目案例分析：研发成功的失败项目
2.订单产品实现项目类型与特点
订单产品实现项目分析：15天交货期的实现
3.生产工程项目类型与特点
生产工程项目案例分析：执行成功的失败项目
4.改善项目类型与特点
改善项目案例分析：制造业成本工程项目

制造业项目管理三：项目综合管理
1.综合管理内容与过程
2.制定项目章程与项目目标
3.建立过程控制体系
4.控制状态差异与基准变更
课堂演练:小组项目选择与概念性描述

制造业项目管理四：项目范围管理
1.范围管理内容与过程
2.范围定义与约束关系
3.范围分解与WBS建立
4.范围验证与交付物
课堂演练:小组项目的WBS制作

制造业项目管理五：项目时间管理
1.项目时间管理内容与过程
2.关键路径计划技术（CPM）
3.关键链计划技术(CCM)
4.进度跟踪、时间压缩与趋势预测
课堂演练:小组项目的日程设计

制造业项目管理六：项目费用与产品成本管理
1.项目费用管理与产品成本控制的关系
2.项目资源配置的三种形式
3.项目费用与产品成本
4.研发项目与生产工程项目费用预算
5.项目费用控制基准与费用差异
6.单个产品与多品种产品的成本控制基准
7.成本控制基准失真与TCM缺陷
8.作业成本法ABC的提出与应用问题
9.产品成本控制方法
课堂演练:制作小组项目的资源费用估算

制造业项目管理七：项目质量管理
1.项目质量管理内容与过程
2.常规质量管理与项目质量管理的差异
3.产品设计与过程设计的POKE-YOKE
4.项目策划PDPC与质量先期策划APQP
5.质量计划QP与统计过程控制SPC
6.质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
课堂演练:小组项目的阶段交付物与检查点设置

制造业项目管理八：项目人力资源管理
1.项目人力资源管理内容与过程
2.项目组织形式与“一仆二主”
3.人员“商数”理论与项目要求
4.项目组织中的软技术
研讨题目:一仆二主的短期、中期与长期对策

制造业项目管理九：项目采购管理
1.项目采购管理内容与过程
2.项目采购与经营性采购的差异
3.产品实现中的采购决策
4.对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
5.长期供应商与一次供应商的管理差异
6.利用不同合同类型解决采购具体问题
课堂演练：制定主要生产设备供应商的选择标准

制造业项目管理十：项目信息沟通管理
1.项目沟通管理内容与过程
2.信息沟通的四条原则
3.项目沟通对象与内容
4.项目沟通形式的选择
课堂演练:识别小组项目的利益相关者

制造业项目管理十一：项目风险管理
1.项目风险管理内容与过程
2.风险概率与风险影响程度
3.制造业实践与理论的差异
4.简易的风险识别-列表与等级矩阵
5.风险应对4种策略的案例应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估
结束:项目管理过程概略图
现场问题解答与讨论