战略目标管理与绩效考核实务

战略目标管理与绩效考核实务一: 如何实施有效的目标管理
    我们为什么需要目标
    目标的界定和特征
    什么是目标管理及系统
    目标管理的过程是什么
    目标设定的方法和策略
    组织目标与个人目标的关系
    如何进行目标分解
    围绕目标进行计划的步骤
    计划管理的方法与管理工具
    计划管理的过程控制
    目标管理案例的分析与工具练习
 
战略目标管理与绩效考核实务二: 如何实施有效的绩效管理
    为什么要做绩效管理
    战略实施与绩效管理的关系
    设计有效的绩效管理体系
    影响绩效管理实施的关键因素
    人力部与业务部的角色和作用
    如何界定不同岗位绩效评估的内容及标准
    如何进行考核指标分解
    考核前中后的过程管理的关键要素
    绩效考核的具体步骤
    如何进行绩效面谈
    面谈前的准备
    面谈中如何进行有效的反馈与辅导
    绩效沟通中的误区
    绩效沟通的技巧和方法
    绩效沟通的时间场合和气氛的营造
    如何发挥直线经理在绩效考核中的作用
    考核后如何有效、充分地运用绩效评估的结果
    如何评估绩效考核结果的有效性
    绩效考核结果对员工的作用
    如何通过绩效管理来激励员工成长
    案例分析：著名企业绩效管理实施的成功要素
    实战演练: 如何进行绩效评估