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非财务经理的财务课程

【受训对象】企业董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员.

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

非财务经理的财务课程

模块一:财务会计-----用国际语言解读企业运营
用财务视角,观察企业运行
资产负债表:
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析,探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表: 
解读利润表 
税收对利润及现金的影响 
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理

模块二:财务管理与分析方法
公司运营分析的核心思路 
营运资本分析法 
一家跨国公司的营运资本分析方法 
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析 
如何控制风险,提高资金运作效率 
财务比率分析法 
常用的五大类财务比率 
杜邦分解暨财务比率金字塔 
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表:
现金与利润,市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要 
财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练

模块三:系统学习税务知识,重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是:规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块四:成本控制,分析与削减
糟透了的成本控制案例分析 
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
如何对外报价,如何审核成本构成 
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费 
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五:信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法
经典案例
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