领导力训练

领导力训练
第一章 领导及领导力的一般原理
1) 领导的释义
a) 领导的概念：管理者与领导者
b) 领导的涵义
c) 领导者特质

2) 领导权力与领导能力
a) 领导权力
b) 领导权力不等于领导能力
c) 领导能力

3) 四种传统领导类型
a) 监控型
b) 教练型
c) 顾问型
d) 辅导型

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第二章 “顾问+教练”型领导力模型
1) 人本领导
a) 传统人事管理
b) 现代人本领导
2) “顾问+教练”型领导力模型
a) “人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾
b) “顾问+教练”型领导力模型

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第三章 “教练”型领导力九点素质
1) “人”字模型
2) 领导力之道
a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。b) 承诺：你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力
d) 欣赏：欣赏就是要超越价值标准 
e) 付出： 付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
f) 信任：信任是建立团队的基石 
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口

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第四章 “顾问”型领导力九种技能
1) “事”字模型
2) 领导力之术
a) 有效授权
b) 决策管理
c) 危机管理
d) 目标计划管理
e) 有效沟通
f) 执行控制
g) 团队建设
h) 激励
i) 挑战