企业高管人员的财务管理培训

企业高管人员的财务管理培训之一、会计基础知识
1）财务会计报告体系
●会计报表　　●会计报表附注　　●财务情况说明书
2）会计要素
●资产　　●负债　　●所有者权益　　●收入
●费用　　●利润
3）会计恒等式
●现代复式记账法　　●会计恒等式

企业高管人员的财务管理培训之二、资产负债表的阅读与分析
1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
●资产负债表的逻辑结构
●资产负债表的主要内容
2）各项经营活动在报表上的具体反映
●货币资金　　●应收票据　　●应收账款　　●其他应收款
●预付账款　　●存货　　●固定资产　　●累计折旧
●无形资产　　●应付账款　　●应付工资　　●其他应付款
●应交税金　　●其他应交款　　●实收资本　　●资本公积
●盈余公积　　●未分配利润
3）资产负债表分析
●评价资产分布状况及其资产结构　　●评价资金来源与融资结构
●评价偿债能力与风险　　●评价营运能力及其管理效率

企业高管人员的财务管理培训之三、利润表的阅读与分析
1）利润的形成过程
●利润的概念　　●利润的形成
2）利润表各项内容详解
●营业收入　　●营业成本　　●营业税金及附加　　●管理费用
●销售费用　　●财务费用　　●营业外收入　　●营业外支出
●投资收益　　●所得税
3）税收对利润及现金的影响
●财产税对利润及现金的影响　　●行为税对利润及现金的影响
●所得税对利润及现金的影响　　●流转税对利润及现金的影响
●基金对利润及现金的影响
4）利润表分析
●评价企业的盈利能力　　●评价企业的运营能力
●评价经营成果增减变动原因及变化趋势
●分析业务的成长性

企业高管人员的财务管理培训之四、财务报告陷井与内部审计
1）财务报告陷阱识别实务
●虚假财务报告的概念　　●虚假财务报告的动机　　●财务报告粉饰原理
●粉饰报告的手段归类　　●如何通过报表发现财务舞弊
2）内部审计实务
●内部审计的概念、特点　　●符合性测试与实质性测试

企业高管人员的财务管理培训之五、财务分析的作用与方法
●财务分析的概念　　●财务分析的作用　　●财务分析的方法

企业高管人员的财务管理培训之六、财务比率分析
●净资产收益率　　●总资产报酬率 　　●资产保值增值率
●流动比率与速动比率　　●现金流量负债比率　　●资产负债率
●产权比率　　●已获利息倍数　　●总资产周转率
●社会贡献率　　●销售（营业）增长率　　●资本积累率
●总资产增长率　　●主营业务利润率　　●成本费用利润率
●权益乘数

企业高管人员的财务管理培训之七、营运资本分析及资金危机的解决对策
1）营运资本及其具体分析
2）企业发生资金危机的原因及其对策
●发展过快及其对策　　●管理不佳及其对策　　●错误的财务政策及其对策
●盈利危机及其对策　　●销售危机及其对策

企业高管人员的财务管理培训之八、存货管理
●存货成本的构成　　●经济进货批量
●订货点与安全存货　　●存货管理与ABC控制法

企业高管人员的财务管理培训之九、应收账款管理
●应收账款成本的构成　　●信用政策
●收账政策　　●信用管理体系的构建

企业高管人员的财务管理培训之十、财务杠杆效应
●财务杠杆的概念　　●财务杠杆系数　　●财务杠杆的作用
●财务杠杆与财务风险　　●财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）

企业高管人员的财务管理培训之十一、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
●杜邦分析模型　　　●杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）

企业高管人员的财务管理培训之十二、全面预算管理
1）实行全面预算管理过程中存在的主要误区
●缺乏战略指导●脱离市场环境
●基于过去，凭空想像●缺乏价值链分析
2）全面预算管理的流程
●确定目标　　●预算编制　　●预算监控　　●预算修订　　●预算考评
3）全面预算管理的内容
●业务预算　　●资本预算　　●筹资预算　　●财务预算
4）预算的编制依据
●企业的战略发展规划　　●企业的历史经营数据
●未来市场的客观预算　　●企业自身的运营能力
5）预算的编制方式
●自上而下式　　●自下而上式　　●上下结合式
6）编制预算的主要方法
●固定预算　　●弹性预算　　●滚动预算　　●零基预算　　●概率预算
7）预算的编制流程
●经营目标下达　　●资本预算制定　　●销售预算制定
●生产预算制定　　●采购预算制定　　●费用预算制定
●融资预算制定　　●现金预算制定　　●预算报表编制
8）预算的调整
●预算调整的前提　　●预算调整的流程
9）预算执行与考核
●预算执行过程中情况的反馈　　●预算跟踪　　●预算考核
　
企业高管人员的财务管理培训之十三、全面成本管理
1）基本概念
●成本和费用的定义　　●产品成本的不同定义
●成本动因　　●不同特性成本对于成本管理的影响
2）主要成本的管理与控制方法
●产品纯成本　　●质量成本　　●效率成本　　●资金占用成本