实效成本管理培训

课程大纲：
1、实效成本管理培训——成本的理念
成本费用的认定
国际企业成本观念
成本的竞争优势

2、实效成本管理培训——企业成本战略设计
成本战略的基本定义
企业发展战略与成本战略
企业成本控制策略
低成本战略实现的途径
分析：诺基亚成本战略设计方案
设计成本分析与控制
功能成本价值评价法应用
成本应用研发控制方案与考核指标
采购成本的分析与控制
采购成本控制评价表 
加工成本的分析与控制
ABC作业成本管理
作业管理与流程再造
 
3、实效成本管理培训——市场费用评价与控制
销售费用的评价与控制
销售费用结构控制
客户开发费用控制              
 
4、实效成本管理培训——EVA评价与投资控制
EVA分析与控制
资金成本控制与EVA考核
 
5、劳动力成本的控制
6、行政费用控制
7、预算控制—ABB方式
8、成本控制目标考核