现场6S培训

课程大纲：
一、现场6S培训——如何应用6S 
1、6S推行步骤 
2、6S推进技巧 
3、6S推进方法标准和操作技术  
4、6S目视管理工作好坏数据化 
5、评分表及结果竞赛－－－示例及案例图片展示 

二、现场6S培训——6S与精益生产之关系 
1、6S与精益生产实质/生产目标关系  
2、精益生产的流水化生产 
3、乱流与批量生产中的6S关系 
4、6S与实现“一个流”生产  
5、Line balancing——平衡生产线 
6、精益生产方式重要组成部分: 单元(Cell)生产方式 
案例分享:实施精益生产与成功推行6S 
精益生产与6S成败关键 

三、现场6S培训——6S实施的心态调整 
1、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除 
2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异 
   6S整体推行的要点 
   领导重视，全员参与，持续维护士气激励     
   6S各阶段的推行要点 
   6S展开手法 
   6S改善布局 
   6S内部审核 
   6S纠正与预防及跟踪 
   6S推行百宝箱 
 
四、现场6S培训——感性认识6S
1、现场观摩说明 
2、现场6S问题点诊断 
3、样板选定/定点摄影 
4、工具物品整理的方法 
5、“要与不要”判定标准的制订 
6、整顿的实施技巧        
7、清扫的实施与制度化 
8、红牌作战 
9、管理看板的制作 
督导检验与认证 
1、6S持之以恒的实施探讨 
2、6S督导师知识测试 
3、讨论：《6S活动如何在本单位落地生根》