工厂安全管理实务

课程大纲：
一、工厂安全管理的基础知识 
1、什么是安全、为什么需要安全 
2、意外事故的高昂成本 
3、推崇的安全价值观 
4、安全系统的构成 
5、风险/事故预防逻辑 
6、如何控制风险 
   OHSMS逻辑 
　 从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制 
　 从控制到预防 

二、引发安全事故的基本要素
1、人的不安全行为
2、物的不安全状态
3、环境的不安全条件
4、管理缺陷

三、事故的汇报 
1、事故的分级管理－为什么 
2、事故的类型 
　 未遂事故 
　 急救事故 
　 工作受限事件 
　 损失工时事故 
　 死亡 
3、事故的汇报与分析流程 
4、发生事故，员工做什么 
5、收集信息 
　 事故报告必须回答的5个问题 
　 控制要点 

四、搭建安全系统/事故的预防
1、领导的支持、重视与承诺 
2、培训 
　 工厂安全管理安全培训的类别 
　 年度安全培训 
　 转岗安全培训 
　 新员工进厂安全培训 
　 培训要点 
3、变更的管理与控制 
　 变更管理机构组成 
　 变更管理控制要点 
4、工业卫生与安全 
　 为什么要管理员工的行为 
　 化学品管理 
　 危险能源的隔离 
　 管理拆开
　 限入空间 
　 应急管理程序 
　 气瓶管理 
　 洗眼站 
　 PPE（个人防护设备）的选用与管理 
5、行为观察与管理 
　 85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的 
　 怎样进行 
　 控制要点 
6、技术安全 
　 什么是技术安全事故 
　 一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施 
　 爆炸 
　 过压 
　 化学品泄漏 
　 人员接触伤害 
7、环境保护 
8、防火 
　 防火设施 
　 动火许可分级管理 
　 合格的动火现场 
　 合作现场卫生 
　 控制要点 
9、工厂安全管理衡量 

五、安全表现控制/评估 
1、我们做事情的方式 
2、安全表现控制 
3、工厂安全管理的几点建议 

六、工厂安全管理的发展趋势
1、塑造企业安全文化
2、HSEMS体系简介

七、安全生产事故案例分析