生产现场管理干部技能提升

生产现场管理干部技能提升
第一部分：如何成为杰出现场管理者

第一章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升
第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力
第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT 
第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用
第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织
第六章 有效沟通技巧 
第七章 员工激励

生产现场管理干部技能提升
第二部分：设备保养、控制浪费降低成本、严守工艺控制过程、5s

第一章 设备管理 
一．设备为什么会发生故障
二．缩短维修时间的“消火”体制
三．设备常用的管理项目
四．设备保养
五．设备维护保养检查标准
六．润滑管理
七．设备事故处理

第二章．全员参加的生产保全TPM
一、TPM活动概述 
二、自主管理活动展开
三、设备管理考核指标
四、TPM 专业计划保养
五、重点改善TPM的展开：效率中心
六、机械能力之介绍：

第三讲 料(物流控制 消除浪费 控制成本) 
第一章 物料成本控制
一．与成本有关项目：固定、变动
二．标准成本：标准成本计算步骤
三．内部模拟成本制度
四．盈亏平衡分析
五．规模经济
六．降低成本七活动及七项目
七．生产现场物料损耗控制方法（实例）
八. 仓库管理
九．生产人员控制
十．停工时间分析：某零件制造事业部实例
十一.消除浪费

第四讲 法(标准化作业、质量管理)
第一章 标准化作业管理
第二章 班组现场质量管理方法
一．品质概念面面观
二．现代品质强调超价服务
三．强化基层的品质意识及危机意识
四．品质管理发展阶段（图）
五．品质成本：内部故障成本、外部故障成本、鉴别成本、预防成本
六．ISO质量管理过程模式及八项原则
七．全面质量管理TQM全貌(图)、概念、重点理念、架构图
八．现代品质管理体系（MQM）：三大系统、28个项目

第五讲：环 5S实务 
一、5S要点简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养
二、1S整 理 (清理、结构化)
三、2S整 顿 (系统化)
四、3S清扫(清洁、洁净化)
五、4S清洁(规范、标准化) 
六、5S素养(教养、自律性)