领导力与决策艺术

领导力与决策艺术一：管理者到领导者的思维转变
领导与领导艺术
管理与领导的区别  
介绍管理理论的嬗变
检查每位学员的领导风格和此种风格导致的结果
介绍有效领导权变模式
处理人际管理难题的方法
案例讨论：服从VS 执行
 
领导力与决策艺术二：作为一位领导者首先应考虑的三大原则
我们的目标与策略是什么？
谁是我们的利益关系人？
我们企业/组织存在的真正含义是什么？
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
案例分析：做正确的事情。
 
领导力与决策艺术三：建立高执行力团队的实战领导力
高执行能力的团队价值特征
高执行力团队测评
领导者的情景管理。
如何有效授权。
有效激励的领导艺术。
 
领导力与决策艺术四：成为一位具有个人魅力的领导者
权利的种类和应用
认识自己的领导风格的类型及应用
自我领导风格测试。
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。
领导者文化价值观建立。
 
领导力与决策艺术五：总结与回顾
主要概念回顾
问题应答
行动计划
树立领导者的影响力
“说到做到”对领导者的意义
提升领导者个人素养--塑造阳光心态
领导者的思维方法论调整。
领导者自我情绪管理。