柔性生产计划与生产排程管理

课程背景:
    "计划又要改!你们计划怎么搞的"-车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节.我们也知知道问题的紧迫性,可是如何来安排好生产计划:
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
    如何做好主生产计划?
    以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
    当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
    如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业
    生产秩序与生产线的相对稳定......

课程目标:
　　了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织.
　　优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
　　平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率.

课程内容:

柔性生产计划与生产排程管理——生产管理新思维
    1.市场变化及其带来的内外部压力
    2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
    3.MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)的生产管理特点
    4.精益生产管理理念及其指导作用
    5.生产管理部门的计划-组织-协调职能

柔性生产计划与生产排程管理——生产管理新思维
    1.市场变化及其带来的内外部压力
    2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
    3.MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)的生产管理特点
    4.精益生产管理理念及其指导作用
    5.生产管理部门的计划-组织-协调职能

柔性生产计划与生产排程管理——排产管理
    1.生产订单的评审与优先级管理
    2.总装线的排产管理
    3.加工/(零)部装线的排产管理
    4.内部生产物流与外部供应物流的协调
    5.生产瓶颈的管理
    6.紧急订单的处理
    7.生产跟踪、调度与数据收集
    8.库存控制的经典方法与工具
    9.MRP与推动式管理
    10.JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
    11.MRP+ JIT的集成

柔性生产计划与生产排程管理——生产绩效管理
    1.生产统计与生产分析
    2.生产系统关键绩效(KPI)指标