管理变革实务
【受训对象】企业总经理、高级管理者、营销总监、人力资源管理者等相关人员等
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
【课程简介】
30年前,跻身于财富100强的企业有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单!
经济全球化及微利时代的到来,加剧了国内大多数行业的竟争程度,国内企业的发展面临前所未有的巨大挑战!
变革管理,关系到员工的个人发展,更关系到企业的前途和命运!
【课程收益】
认识到变革无时无刻在发生,理解为什么要变革;
认识变革,正要预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废;
尽快适应变化,随变化而变化,并享受变化;
运用对变革的认识,正确理解变革;
掌握作为一个团队领导或成员,变革管理的各种具体技巧。
【课程内容】
第一部分:管理变革——为什么要变革
故事:案例分析及奶酪的故事
1.中国企业的寿命为什么如此短暂
2.好企业为什么会变坏
3.企业的生命周期和成长类型
4.环境变化带来的企业危机
5.好公司走下坡路的原因
6.民营企业的变革的征兆
7.奶酪带来的变革启示
第二部分:管理变革——正确认识变革
故事:案例分析
1.变革的定义
2.人们对变革的反应
3.理解变革的不断变化的特性
4.认识变革的两张脸
5.理解实施变革时的服从和承诺策略
6.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
7.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力
8.案例分析《非正式组织紧密化》
第三部分:管理变革
1.管理变革的定义
a)管理变革的定义
b)管理变革的模型
c)管理变革的三要素
d)管理变革的四层次
e)管理变革的驱动力
2.案例练习:全盛公司的变革
3.管理变革的六大误区
a)误区一:企业的营销管理规范化首先是营销组织架构与规范化的大公司接轨
b)误区二:引进在国际化大公司工作过的人才,将其放到重要岗位、使其将先进的管理经验带到企业来
c)误区三:学者与讲师的课讲得非常好,让他们参与企业实务操作肯定也好
d)误区四:营销管理体系的导入总会有一个阵痛期,要有决心、要坚持
e)误区五:企业应导入现代企业管理制度、经营与所有权分离、家族化必须尽快擗除
f)误区六:重课堂培训,轻实战培训
第四部分:管理变革——变革的管理
1.变革管理的一个原则
2.变革管理要处理好两个关系
3.变革管理要使用的四大工具
a)程序变革(Procedural Change)
b)人员变革(People Change )
c)流程变革(Process Change )
d)产品变革(Product Change )
4.管理的九段三十六级
5.成功企业的基本特征
a)明确的战略目标规划系统;
b)健全的人力资源管理系统;
c)扁平的组织结构系统;
d)严密的规范化管理系统;
e)严谨的成本控制系统;
f)合理的绩效考核系统;
g)双向的沟通网络系统;
h)有效的层级授权系统;
i)迅速的危机应变系统;
j)务实的企业文化系统。
6.变革管理的八个步骤
7.管理变革的四个层次
a)建立全面响应顾客需求能力,获得竞争优势,适应市场竞争;
b)扩大业务规模或业务领域,促进企业成长;
c)建立快速有效的团体学习能力,响应技术变化。
d)有步骤有策略的进行管理变革。
8.对变革师的十五条告诫
第五部分:总结
1.企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。
2.“变革可能失败,但不变肯定失败”。
知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。