赢在中层
【受训对象】企业家、总裁、总经理及副总经理、企业中基层管理者
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
课程大纲:
一、赢在中层——中层管理的重要性
1、在差距中看中层的重要性
2、企业未来的三大强敌
3、经理人断层时代已经来临
4、成功经理人的饿全新诠释
二、赢在中层——中层管理人员的思维
1、职业经理人的战略思维
2、经理人处理下属问题的原则
3、高效经理人的自我认知
4、新中层经理人的三个警惕
5、新中层经理人的三个警惕(二)
6、优秀企业“新中层”的角色定位
7、正确面对企业成长当中的问题
8、解决问题的思维原则
三、赢在中层——中层管理人员的素养
1、成功企业经理人的六大素养
2、经理人“三忌”与“三问”
3、经理人“三忌”与“三问”(二)
4、新中层经理人的五大内伤
四、赢在中层——中层管理人员的素养与执行
1、绩效黑洞:员工消极行为
2、建立赢的文化与精神
五、赢在中层——中层管理人员的执行力与团队建设
1、管理者高效执行的六大关键核心一
打造员工理念与行为的组织忠诚
2、管理者高效执行的六大关键核心二
全员开展OEC运动
3、管理者高效执行的六大关键核心三
你的时间管理出问题了吗
4、管理者高效执行的六大关键核心四
恰当的激励和压力的疏导
5、管理者高效执行的六大关键核心五
没有经过训练的员工是公司最大的成本
6、管理者高效执行的六大关键核心六
有效把握授权的维度和走动管理
7、人际关系与团队绩效
8、打造高效团队
9、员工活力曲线
10、经理人的团队管理风格