近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

企业品牌战略与品牌管理

【受训对象】董事长、总经理、中高层管理者、品牌管理人员,市场人员、业务骨干等

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

企业品牌战略与品牌管理一、品牌概论
品牌的含义与功能
品牌在竞争中的重要性
产品与品牌的区别
品牌对于顾客的四层意义
强势品牌为何有价值
品牌成长的三大瓶颈
营销的两大核心问题
策略与执行的区别
转型时期的营销管理策略
 
企业品牌战略与品牌管理二、基于顾客价值的品牌创新
基本市场营销观念
顾客的行为动机
思考:公司所在行业的市场机会在哪
顾客导向的价值创新路径
案例:国产手机为何先盛后衰
抓住需求的重要性
消费者如何评价品牌
成功的品牌
理性与感性利益的组合
案例:为何中餐连锁品牌做不大
 
企业品牌战略与品牌管理三、策略导向的品牌管理
品牌仅仅是广告传播问题吗?
案例:
《公关第一、广告第二》
品牌策略就是品牌传播问题吗?
品牌策略的三个维度
品牌塑造的基础
主要的定位策略
品牌定位的六个步骤
案例:
 
企业品牌战略与品牌管理四、品牌形象识别规划与运用
1、品牌形象表现与公众接触方式
品牌形象识别的基本元素
品牌体貌识别
2、品牌名称选择
命名一个品牌名称的原则
品牌名称研究程序
3、品牌标志
品牌标志的作用
品牌就是符号
品牌标识的意义
品牌识别
4、品牌主张
USP(独特销售主张)
三层含义
案例:农夫山泉、乐百氏
5、品牌个性与属性识别
品牌形象与品牌个性化感知
品牌如人
品牌定位与属性识别
 
企业品牌战略与品牌管理五、品牌形象传播的基本架构
品牌形象的传播与感知渠道
品牌定位与形象表现
品牌形象传播的基本架构
以品牌为导向的形象传播
品牌形象的传播实例
 
企业品牌战略与品牌管理六、品牌规划与管理架构
品牌规划的四个层面
品牌管理的五大要素
品牌与顾客不同的关系层次
品牌管理的决策事项
品牌命名决策
品牌所有权决策
品牌架构决策:多品牌模式与单品牌模式
品牌延伸的好处与弊端
案例:
 
企业品牌战略与品牌管理七、品牌危机管理
何为危机
危机发生的一般规律
为何发生危机
受众接受信息途径的变化
日常危机处理机制
危机处理预警系统
危机处理方法
品牌危机处理的主要困境
企业领导人在危机中应具备的素质
如何面对危机公关
危机公关的四种错误心理
视频欣赏:乔致庸的危机应对
如何应对新闻媒体
与媒体沟通的要点
与记者沟通的原则把握
案例:
新闻发言人的授权体系
新闻发言人的口径原则
案例:
新闻发言人工作验收单
危机公关媒体应对演练
如何解决企业危机
舆论引导
寻找危机源头
企业采取行动
解决危机步骤
危机处理的流程与方式
 
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