家族企业管理与转型
【受训对象】家族企业成员、创业者与经理人
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
一、家族企业管理与转型——中国家族企业现状
1、家族企业对社会贡献
2、家族企业发起方式
3、解读家族企业
4、传统家族民企种种弊病
5、接班人计划
6、民企十大病症 (讨论)
案例运用:《狼来了》
二、家族企业管理与转型——家族制转型的核心
案例运用:《猫脖子上挂铃铛》
1、民企转型的失败
2、企业家的素养
3、企业家境界
4、企业家理性思维的价值观念
三、家族企业管理与转型——如何建立现代化管理模式
案例运用:《和尚为什么念经》
1、如何处理好家族成员之间的关系
2、家族成员与非家族成员之间的关系
3、企业家的问题
4、创业元老与新生力量之间的关系
5、企业家与创业元老的关系
6、内外有别的弊病
7、积极推进专业化、制度化管理
8、家族企业组织管理转型
四、家族企业管理与转型——21世纪的家族企业经营与管理
1、家族企业职业化道路并不平坦
2、家族企业职业化过程中的四大矛盾
3、四大关系演变图
4、家族成员之间的关系
5、两个成功案例
6、建立现代化家族制管理模式
7、家族原则与企业原则的冲突
8、如何处理好家族成员之间的关系
9、家族成员与非家族成员之间的关系
10、企业家的问题
11、创业元老与新生力量之间的关系
12、企业家与创业元老的关系
13、内外有别的弊病
14、积极推进专业化、制度化管理