职业经理人培训之八大技能
【受训对象】企业中高层管理人员,行政部、人力资源部等相关部门工作人员
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
职业经理人培训之八大技能之一 掌握管理的两大核心工作
一个定义:什麽是企业实务管理
两个成功管理指标
有效管理之观念
管理极大化公式
管理的十大发展趋势
职业经理人培训之八大技能之二 认识部属的七种方式及运用技巧
识己识人:人格特质测评
人格特质解析
如何运用于项目组
基本识人六法及其运用
职业经理人培训之八大技能之三 将部属工作聚焦技巧
工作展开的四个过程:FAMI 模块
管理的核心思考:过程控制模块
工作聚焦的方法:KRA主要绩效范围
员工工作成果管理
工作目标设定SMART原则
员工行为和素质管理
应用:绩效管理的太极模型
职业经理人培训之八大技能之四 日常时间管理的技巧
良好时间管理建立经理人成功习惯
时间管理的黄金法则:“GOLD” Rule
第四代时间管理的正确方式
时间管理的五个误区
职业经理人培训之八大技能之五 高效沟通Internal Communication技巧
良好沟通的三大因素
语言/非语言沟通方式
内部沟通渠道
沟通表达技巧
如何建立内部交流平台
冲突处理方式
冲突的五种处理方式
职业经理人培训之八大技能之六 有效激励部属的技巧
主管职责:塑造员工投入工作的良好氛围
人类行为过程
需求层次论的应用特质
测评:你的工作驱策力
员工激励的六种方式
激励注意事项:Do and Don’t
职业经理人培训之八大技能之七 带领团队思考的五大技巧
运用团队思考向未知领域探索
BS: 脑力风暴法
BW: 想到就写
CM: 分类图法
Delphi:达菲法
6 Hats:六帽法
职业经理人培训之八大技能之八 弹性领导部属的四大技巧
成功领导者是弹性领导者
如何分析部属成熟度
如何实施弹性领导
与部属互动的决策模块
你的领导类型测评