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企业供应链管理与案例分析

【受训对象】企业中高层管理者,以及致力于提升本人领导力的专业人士

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1-2天

企业供应链管理与案例分析一:企业竞争环境和企业供应链管理概述
什么是供应链管理?
供应链管理给企业带来的价值有哪些?在当今激烈的竞争环境下,企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。

企业供应链管理与案例分析二:案例介绍:惠普激光打印机的供应链再造
惠普是国际上著名的高科技产品生产和分销企业,激光打印机是惠普的核心产品。通过这个案例,旨在提出供应链管理中的一些关键问题,引出要讲述的议题。

企业供应链管理与案例分析三:存货驱动的成本
案例中提及“存货持有成本”,这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节性储备,如何合理优化,使得企业的供应链运作尽可能的达到最佳状态。

企业供应链管理与案例分析四:服务水平与安全库存
服务水平是企业围绕市场制定的竞争性指标(KPI),但是,服务水平应该在产品的生命周期、产品盈利水平、产品的安全库存水平之间有效的平衡,本节介绍这几方面的相互关系以及考虑的主要因素。

企业供应链管理与案例分析五:预测与需求管理
预测准确性直接影响安全库存水平,本节介绍主要的预测和误差分析方法。加强预测与需求管理也是提高企业供应链管理的重要手段之一。

企业供应链管理与案例分析六:推迟定制与战略库存
案例的核心就是“推迟定制”,什么是推迟定制?定制化生产(MTO)与备货式生产(MTS)之间的关系,并从这种关系分析推迟定制给企业带来的竞争优势。简要介绍DELL的供应链运作,加强对推迟定制的理解。

企业供应链管理与案例分析七:案例总结
供应链管理需要多个部门(企业)之间的协作,既要确保全局利益第一,也要考虑各部门的运作实际,充分尊重部门与个人利益(绩效考核指标)。具备优良的企业文化,是企业实现供应链管理优化的必要条件,从而为企业股东、客户、员工创造最大价值。
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