战略性成本管理与控制

课程大纲：
一、战略性成本管理与控制——传统成本管理的缺陷
 1、成本错误会产生什么样的代价？
 2、为什么竞争对手的价格比我们要低？
 3、生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？
 4、利润率的变化为什么难以解释？
 5、业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？
 6、业务部门自己计算的成本难道就准确吗？
 7、作业动因与作业类型

二、战略性成本管理与控制——现代成本管理的基础：作业成本核算
 1、作业成本核算是一种战略模式
 2、作业成本核算的价值：是过程而不是结果
 3、成本透明化：如何发现企业的成本黑洞
 4、成本动因与成本习性
 5、如何进行有效的投入产出分析
 6、作业管理：现代成本管理的核心
 7、成本节约的有效途径
 8、作业业绩的考核指标
 9、如何判断增值活动和非增值活动
10、增值成本与非增值成本报告
11、固定成本管理的核心：利用率

三、战略性成本管理与控制——盈利性分析
 1、从源头开始管理产品成本
 2、产品生命周期成本分析
 3、目标成本法
 4、客户盈利性分析
 5、作业定价法
 6、价值营销与供应
 7、现代成本管理体系

四、战略性成本管理与控制——价值链分析
 1、竞争战略的选择
 2、价值链成本分析
 3、重构价值链与重构下游价值链
 4、在行业价值链上构建竞争优势
 5、精益思维原则
 6、突破变革的障碍