目标管理绩效操作实务
【受训对象】中高层管理人员,人力资源部,行政部等相关岗位工作人员
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
情景分析
当经理遭遇员工管理问题,该怎么办?绩效管理又是谁的责任?
什么是绩效管理?
绩效管理的16字定义
首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳”绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……
目标管理绩效的第一阶段: 目标设定
泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)
目 标 的 种 类和权重
李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)
目标分解四种技术
目标分解练习
目标的格式
李向阳的SMART目标(工具3)
目标设定的过程
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
目标管理绩效的第二阶段:目标执行
一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4)
目标跟踪的四大类方法
目标跟踪后对员工的管理
目标管理绩效的第三阶段: 绩效考核
泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)
绩效考核的目的
绩效考核方法
绩效考核步骤
李向阳的绩效考核表(工具9)
角色扮演:李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)
关于强制分布和末位淘汰
360度评估方法介绍及其应用
绩效考核常见问题
目标管理绩效的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与职业生涯