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目标管理绩效操作实务

【受训对象】中高层管理人员,人力资源部,行政部等相关岗位工作人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天


情景分析 
  当经理遭遇员工管理问题,该怎么办?绩效管理又是谁的责任?
  什么是绩效管理? 
  绩效管理的16字定义 
  首先, 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳”绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢……

目标管理绩效的第一阶段: 目标设定 
 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1) 
 目 标 的 种 类和权重 
 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2) 
 目标分解四种技术 
 目标分解练习 
 目标的格式 
 李向阳的SMART目标(工具3) 
 目标设定的过程 
 目标设定与职位说明书的异同 
 目标设定常见问题 

目标管理绩效的第二阶段:目标执行 
 一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4) 
 目标跟踪的四大类方法 
 目标跟踪后对员工的管理 

目标管理绩效的第三阶段: 绩效考核 
 泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8) 
 绩效考核的目的 
 绩效考核方法 
 绩效考核步骤 
 李向阳的绩效考核表(工具9) 
 角色扮演:李向阳被老板绩效考核了一把(工具10) 
 关于强制分布和末位淘汰 
 360度评估方法介绍及其应用 
 绩效考核常见问题 

目标管理绩效的第四阶段: 奖惩管理 
 绩效考核与调薪和奖金的关系 
 绩效考核与职业生涯 
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