卓越领导力建设实务
【受训对象】企业中高层领导、部门经理或主管等
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1天
一、往哪里带领
●管理与领导
●领导能做什么
●我们为何而战
●描述团队远景
●定义团队使命
●明确战略目标
●团队的价值观
●测评:我的个人价值观
二、凭什么带领:权力和影响力
●测评:领导风格自我评估
●领导背后的推动力
●受人尊敬与爱屋及乌
●领导者需具备的力量
●自我评估:权力和影响力评估
三、领导情景分类
●A-S模型
●寻找适合执行的领导力
●员工状态的系统思考:木桶与差异
●ABCD分类法:态度与技能
●态度高-技能低
●态度低-技能一般
●态度波动-技能高
●态度高-技能高
四、基于情景的领导风格
●四种应对风格
●指令型
●辅导型
●支持型
●授权型
●工具:学用心力图
●心力图在实践中实战应用
●四种情景的应对措施
●案例分析
五、有效的激励
●评估:组织的激励机制
●老调重弹:成就感与归属感
●影响成就感与归属感的因素
●低效行为的原因
●导致低效的根源分析
●如何让人动起来
●纵观激励因子
●我能做些什么
●组织能做些什么
六、有效授权
●自我授权能力检测
●K-A Model:知识与行动模型
●K-A背后的原因分析
●因人而异的授权方法
●循序渐进的授权计划
●授权的陷进
●行动计划:寻找改善空间七 教练式管理者
●员工指导能力自我评估
●必备:造物先造人
●新时代经理与平衡计分卡
●骨头效应与两种人
●照镜子效应
●认识培育三要素
●因人而异的培育策划过程
●工具:下属培育计划
●为组织输送人才:不培育不升迁
七、自我领导
●变革--生存--危机意识
●固步自封和持续学习
●师傅--山门--自我修炼
●以关心代替管理
●以支持换取服从
●以信心换取信任
●工作有效、受人尊敬
●重温7个习惯