现代企业管理经营九要素
【受训对象】企业中高层管理者,以及致力于提升本人领导力的专业人士
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1-2天
现代企业管理经营九要素一、企业与法人
★弥勒佛与韦陀
1、法人重在合作
2、领导与管理 ★领导与管理的合力(案例) ★案例:一个有趣的发现
现代企业管理经营九要素二、企业管理的三个发展阶段
1、经验管理 2、科学管理 3、文化管理
现代企业管理经营九要素三、企业生命周期管理
1、问题的实质
2、企业生命周期:三个阶段九个时期 ★案例:越来越像家族企业 ★案例:兼并企业的失败
现代企业管理经营九要素四、企业中的资源与管理
1、21世纪企业管理
2、21世纪的资产 ★电子博士真“聪明”
现代企业管理经营九要素五、企业经营决策与管理
1、整合资源,聚焦组织目标 ★案例:任命个副行长
2、巧借智慧,避免“霍布森选择”
3、紧扣目的,避免“蹄钉效应”
4、价值选择,避免“布里丹陷阱” ★“布里丹陷阱”
5、简约决策,从一人到多人 ★倒金字塔“倒”出了什么
6、克制偏爱,善用“从众效应” ★《皇帝的新装》
7、真理优先,贵和不贵同 ★斯隆决策
8、多谋善断,掌握会议进程
9、评估修正,决策的再完善 ★案例:鸟巢“瘦身”
10、有效执行,事与人的统一
现代企业管理经营九要素六:企业管理创新与用人
(一)从团队的视角来配置
1、团队重在“团” ★王珐鉴才
2、团队三要素
3、系统思维,互补增值 ★松下的“三三制”
4、团队角色,各得其所
5、优化配置,功能完备 ★避免“短板效应”
6、慧眼识人,关注资质 ★“七观”观什么?
7、长处思维,各显神通 ★“长处思维”与《杂兴》 ★龙永图的秘书
8、敢用能人,追求卓越 ★卡耐基的墓志铭 ★奥格威的董事会
9、容人所短,利用差异
10、化短为长,变废为才 ★名将杨时斋用人
11、团队合力,重在沟通 ★山雀与红知更鸟 ★卡兹曲线:动态平衡旨在沟通
12、卡兹的组织寿命曲线 13、沟通技巧
(二)以激励的手段来用人
1、现代员工的新特点
2、导向与信号相一致
3、及时与效果相一致 ★掌声响起 ★韦尔奇的亲笔信
4、心力与智力相结合 ★ “罗森塔尔效应” ★家长会归来
5、保健和激励相结合 6、物质与精神相结合
7、外激与内激相结合 8、激励与约束相结合
9、正激与负激相结合 ★“戴高乐”与“附耳细说”
10、制度与艺术相结合
11、因需与因变相结合 ★学会让猫吃辣椒
现代企业管理经营九要素七:企业管理者
★案例:永续经营与管理者素质
1、你会管理时间吗 2、管理者的素质
3、你会权变管理吗 4、掐着脖子灌“自信”
5、管理失败的主要原因
现代企业管理经营九要素八:企业管理:问题与对策
(一)战略管理通病
(二)经营行为通病
(三)人力资源管理通病
(四)财务管理通病
现代企业管理经营九要素九:企业文化管理
1、为什么要实施企业文化管理?
2、学习型组织
3、未来管理的趋势
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