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标杆管理思维与对标管理

【受训对象】企业中高层管理人员,企业后备管理干部

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

课程大纲:  
一、标杆管理思维与对标管理——标杆透析
标杆管理与其优点
国外成功的标杆管理案例
标杆管理的类型
各类型标杆管理案例学习与效果认知
模仿型标杆与创新型标杆管理
突破型标杆管理案例学习

二、标杆管理思维与对标管理——标杆目标分析与选择
和什么、和谁对标?能源优秀企业对标案例
对标对什么?
哪些项目需要对标
现场标杆管理诊断

三、标杆管理思维与对标管理——标杆思维
标杆创新思维
标杆管理的剪刀式思维法
剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
标杆管理的谱系图思维法
向消费者对标
反向标杆管理:从失败中学习
向下级和基层对标
向自己对标
向优秀团队对标

四、标杆管理思维与对标管理——标杆文化与标杆化育
创建标杆文化的目的
标杆文化的功能
标杆文化的化育及案例学习
标杆团队建设

五、标杆管理思维与对标管理——标杆管理流程与细节
国外优秀企业的标杆管理步骤
标杆管理实施中易出现的问题
成功的标杆管理对企业的基本要求 
标杆管理工作要点
大项目标杆管理谱系图
标杆管理筹备阶段
标杆管理项目导入阶段
标杆项目推进阶段    
标杆管理与持续改善
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