企业文化理念与企业竞争力

企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解
（一）、现代企业为何要“文化”？
1企业文化的几个特点： 
2 对企业文化“热销”的思考：
3 企业管理模式的演进
4 以文“化”人
（二）、对企业文化内涵的理解
1把握要点：
（1） 定位问题（2） 如何生成 （3） 基本内涵（4） 追求目标
2企业文化的理解  ：
3澄清“企业文化”理解上的四个问题：
（三）、企业文化的核心要素
1、何谓“企业精神”：
2、企业精神的意义：
3、企业精神的提炼原则：
（1）特殊性原则 （2）时代性原则 （3）融抽象于具象之中  （4）中性原则
◆案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一把水。
4、企业精神的定位：
5、企业价值观：
6、企业价值观的追求尺度：
◆案例分析：企业价值观举要海尔集团
小结：企业文化与企业的关系

企业文化理念与企业竞争力二、企业竞争力的培育
（一）、企业的核心竞争力是什么？
1、相关论点：
（1）“技术创新”说。（2）“把握顾客需求”说。（3）“企业领导力”说。
（4）“优秀团队”说。（5）“科学决策”说。
（二）、关注企业的领导力
 1、探索企业的综合激励机制：
  （1）物质的酬报  （2）精神的满足
  （3）发展的机会  （4）富有挑战性的工作
2、企业家是企业的第一名片。 
3、企业文化本质上说是企业家文化。
（三）、主动创建学习型企业
 1、营造企业的学习氛围
  （1）学习的意义：
  （2）学习与企业进步（图示）
2、企业建立学习型组织的障碍：
3、“学习型企业”述要：
4、 学习型企业的基本训练
（1）“系统思考”--见树又见林的艺术  （2）“自我超越”--实现心灵深处的渴望
（3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培养“共同愿景”--打造生命共同体 
（5）倡导“团队学习”：激活群体智慧 
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