6S现场管理
【受训对象】企业生产厂长、主任、班组长等相关人员
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1天
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容:
•现场管理的含义、对象和范围
•现场观念:1%的细节失误=100%的失败
•规范的车间现场规划图片学习与借鉴
•如何在车间开展区域规划和定置管理
•如何做好车间班组的安全管理工作?
•车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
6S现场管理二、车间班组现场质量控制
•观念:品质=90%的意识+10%的知识
•班组长如何运用脑力风暴法解决质量
•问题
•现场的质量管理要点
•为什么说班组长是质量控制的核心人物
•零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
•班组长如何引导所属员工树立质量意识
6S现场管理三、生产现场日清管理
•现场日清管理的目的
•现场日清管理的范围
•现场日清管理的工作流程
•生产现场标牌说明
•生产现场标牌编码规则
•生产日清的五大类别
•生产计划日清
•生产质量日清
•生产设备维护日清
•生产物耗日清
•生产纪律日清
6S现场管理四、车间目视管理
•如何设计生产看板
•重点工序控制板的设计:
•不良品展示台
•颜色管理
•哭笑脸标识牌
•颜色识别法
6S现场管理五、6S管理的推行与保持
•6S管理的保持
•现场巡检
•现场管理红黄牌
•现场管理评审表