企业战略与并购整合
【受训对象】总经理,副总经理,企业给部门管理人员
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】1-2天
课程大纲:
一、新形势下企业战略管理的新动向
1、中国企业战略环境与战略管理的演变
2、金融危机前后企业战略管理的特点
3、企业战略概述(战略的重要地位、本质、三大层面、四大问题等)
二、战略规划的实操技巧
1、战略与经营策略的关系
2、怎样做企业战略规划
3、产业定位分析方法
4、企业关键成功要素分析
5、战略规划的信息支持
6、战略规划的编制实例
三、基于战略的并购整合策略
1、并购重组的动因
2、并购整合的操作流程
3、基于战略的并购重组方案设计及创新
4、并购重组的估值方法
5、并购重组的风险控制
6、并购重组后的管理整合
四、国际化并购整合成功的关键
1、国际化并购的关键成功因素
2、外资企业并购在中国
3、中国企业的海外并购之路
五、汇丰国际并购实践经验
1、汇丰发展历程与国际并购实践
2、汇丰可供借鉴的国际并购整合经验