职业经理人培训

职业经理人培训一、认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化
A  企业的名称、历史沿革。
B  企业的创始人与创业发展历程。
C  企业的文化与目标、愿景。                 
D  企业的组织架构及所在部门的职责。

职业经理人培训二、 职业经理人在组织中角色扮演 
A  作之君   B  作之亲   C  作之师   D  作之友

职业经理人培训三、 职业经理人常犯的十一项错误分析 
A  不理性   B  不感性   C  不专业   D  不好学

职业经理人培训四、 职业经理人需具备的四项项基本要求 
A  良好职业操守-----行动准则
B  良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力
C 工作绩效----- 促使自己成长和发展的必要条件
D 非常真诚的合作态度------ 态度决定高度

职业经理人培训五、 职业经理人需具备的五大管理意识 
A  管理品质来源于人的品质
B  管理是管人更是管心
C  管理技能在于改善
D  管理技术力求简单
E  没有优秀的个人,只有优秀的团队

职业经理人培训六、 职业经理人需通晓的六项基本管理 
A  时间管理------ 掌控效率 
B  目标管理------ 锁定标杆 
C  计划管理------ 条理分明 
D  项目管理------ 分工协作 
E  团队管理------ 追求高效 
F  自我管理------ 修炼提高 

职业经理人培训七、 职业经理人的七大良好习惯 
A  少说多听的习惯----- 真正了解事情真相
B  少坐多动的习惯----- 真正发现问题
C  充分授权的习惯----- 真正的管理秘诀
D  换位思考的习惯----- 真正理解对方
E  遵诺守时的习惯----- 真正赢得对方
F  及时表扬的习惯----- 真正有效激励
G  追求超越的习惯----  真正进步

职业经理人培训八、 职业经理人的八大工作能力与执行要领 
A  组织计划能力
B  控制执行能力
C  领导决策能力
D  团队协作能力
E  创新突破能力
F  解决问题能力
G  培养部属能力

职业经理人培训九、  职业经理人的绩效管理之道 
A   绩效考核与绩效管理的异同
B   绩效目标的分解方法
C   关键绩效指标(KPI)确定\量化
D   部门绩效与个人绩效的实现及平衡
E   部门及员工绩效结果的运用和反馈

职业经理人培训十、  职业经理人的发展之道 
A   管理职的发展方向及职涯规划
B   技术职的发展方向及职涯规划
C   职业经理人学习方式方法

职业经理人培训十一、 成功的职业经理人心态
A   对下属付出你的爱。
B   对公司付出你的情。
C   对待工作的正确态度。
D   塑造良好的职业品格。