企业执行力密码与操作实务

企业执行力密码与操作实务一、典型问题剖析：
　1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？
　2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？
　3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益却没有太大的改善？

企业执行力密码与操作实务二、衡量的标准：
　1.高效的执行≠执行力
　2.执行力=执行利=产出提升 
　3.产出=总产量-库存-运营费用

企业执行力密码与操作实务三、达成执行力的九个密码按钮：
　1、战略数据化，规划体系化 
　2、流程经济化，控制程序化 
　3、职权清晰化，问题简单化 
　4、人才结构化，测评规范化 
　5、目标追踪化，改进循环化 
　6、分配公平化，奖惩公开化 
　7、工作流程化，行为制度化 
　8、培训持续化，能力模式化 
　9、领导榜样化，沟通全面化 

企业执行力密码与操作实务四、执行力提升的第一步，找问题：
　1、数据统计分析：以数据化客观显示企业执行力的现状及改善的关键环节。
　2、现场观察诊断 ：通过现场把握造成执行问题的主要原因。
　3、问卷访谈调查 ：全方位，多角度了解关键岗位对企业现状的看法和建议。

企业执行力密码与操作实务五、执行力提升的第二步，找方法：
　1、头脑风暴：运用思维创新工具，激发个人和团队寻找方法。
　2、定标准：对头脑风暴得到的方案进行归纳，制定执行目标、执行流程。
　3、定计划：针对执行标准相关内容，形成量化的执行计划，并与执行者达成共识。

企业执行力密码与操作实务六、执行力提升的第三步，勤检查：
　1、量化检查频率：有时候员工执行不力是我们检查的频率不够。
　2、量化反馈报表：阶段性的量化书面反馈是掌握执行者工作进度和结果的关键工具。
　3、价值量化考核：员工的行为导向在于你考核什么，就得到什么。
　4、公开绩效排名：显示企业对执行力的关注程度及起到警示与勉励的效果。
　5、OTC教导技术：当员工能力不足导致执行不力，需通过教导技术实现快速复制。

企业执行力密码与操作实务七、课程总结答疑、制定会后行动计划