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采购成本控制

【受训对象】生产部门经理/采购部门经理/各相关部门管理人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

课程大纲:
一、现代采购模式
采购和采购职能定位
竞争环境对企业采购的挑战
企业采购与其它职能之间的关系
采购成本对经营业绩的影响
采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段
 
二、采购成本和TCO
何谓采购成本?
何谓采购总成本TCO?
总成本结构及建模
SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
设备采购总成本方法的案例和计算
原材料采购总成本方法的案例和计算
 
三、战略采购成本分析

公司战略和采购成本目标
采购成本重点的选择
公司采购成本控制计划
供应商关系对采购成本的影响
 
四、采购成本控制的技术方法
设计活动对采购成本的影响
设计中常用的降低采购成本的方法
目标成本法
VA/VE在需求分析中的应用
 
五、如何降低采购流程成本
采购额及风险矩阵分析,降低采购总成本
低采购额/低风险物资的采购策略
低采购额/高风险物资的采购策略
高采购额/低风险物资的采购策略
高采购额/高风险物资的采购策略
采购流程优化
反拍卖技术
电子采购技术 (案例)
供应链管理与对采购流程成本策略的影响
 
六、供应商成本价格分析
采购成本分析的财务基础
贴现的概念和计算
用回报率分析设备的选择
变动/固定/混合成本特点
供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价 
简易价格分析模型和采购价格计算
数量折扣分析计算
学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
持续降低采购成本的原理
 
七、采购成本控制的业务手段
18种最有效降低采购成本方法
采购成本降低方法在产品生产周期内的应用
二个采购成本基本理念
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