企业战略转型与规划

一、战略转型分析
1、战略转型及其差距分析、阻力分析
为什么要战略转型
什么时候该战略转型
战略转型的路径选择
战略转型的风险利弊
★案例：邓小平、海尔国际化、吉利汽车、中国电信、光大银行
★互动：以中国电信转型为案例,并且进行差距分析和阻力分析
2、客户偏好
客户偏好与客户需求的区别与联系
企业竞争力公式与获得竞争优势的主要路径
战略管理的“一个中心，两个基本点”
寻找客户偏好的六大实战技法
★案例：曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展银行等
★讨论：选择诺基亚和三星的理由
3、企业能力
能力概念
能力要素五层次
能力要素与战略联盟或外包
能力分析
★案例：耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰等
★互动：结合前面互动内容，讨论企业的能力要素如何确定

二、战略转型及其规划
战略转型的哲学命题
战略转型及其规划内容
★案例：某包装集团、某汽配公司等
★互动：结合企业自身实际，进行战略转型设计
5、战略转型加减法
战略加法减法合并法
现有业务的战略减法及其分析工具：波士顿矩阵等
现有业务如何做战略合并法
现有业务的战略转型路径：产品结构转型分析和地区结构转型分析
战略加法与未来业务设计：客户偏好分析（略）
★互动：结合企业自身实际，进行战略加法减法合并法分析
6、战略规划
战略分析：宏观环境分析、中观产业分析和微观企业分析
战略分析工具：PEST分析、产业结构与演进趋势分析、竞争对手分析、SWOT分析等
战略方案、商业模式的评估及其工具介绍
如何制定有效愿景和经营理念
战略目标与平衡计分卡的运用
投资比例结构和发展顺序评价及其制定
战略转型过渡期的安排
差距分析：资源和能力分析
战略计划与职能部门主要战略举措
有效战略转型的基本原则和战略控制方法
★案例：某包装集团、某汽配公司等
★互动：结合企业实际，进行战略规划模拟