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人力资源战略规划

【受训对象】总经理,人力资源部经理,人力资源部门相关人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

课程大纲:
一、 人力资源战略规划——如何进行人力资源部自身的建设规划 
企业战略对人力资源规划的影响
战略性人力资源管理与人力资源战略
人力资源规划都包含哪些内容?
人力资源结构调整的操作办法
案例与讨论:如何为集团母子企业进行人力资源战略规划?

二、人力资源战略规划——职位管理与职位规划
职位规划-保持企业员工工作积极性的有效办法 
职位体系的设计思路
岗位测评-岗位贡献价值测算的有效办法

三、人力资源战略规划——员工任用规划
企业为什么需要对员工任用进行规划? 
经理类岗位员工任用出现的主要问题
员工整体绩效和能力分布规律
制定员工继任计划 
员工晋升的管理流程
管理辅导与管理水平的提升 
案例:一家IT企业高级管理人员的360评估与管理辅导

四、人力资源战略规划——员工能力规划与绩效
典型的能力模型类型及特点
某国际知名IT企业的能力模型与使用办法(典型案例)
某劳动密集型企业的能力管理的设计思路(实操案例)
能力等级的划分技巧与使用案例
设计符合本企业的能力模型思路
企业能力模型的改良三阶段
分组练习:如何设计这家企业的能力模型? 
如何应用能力模型进行企业能力建设?
在绩效考核中如何对能力进行考核(结合实际案例进行分析)?
案例与讨论:如何应用能力模型重组高级管理人员团队?

五、人力资源战略规划——战略性企业薪酬规划

战略性薪酬规划设计思路与方法
国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较
企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
如何完善企业奖金发放制度?
如何规划企业年度工资调整? 
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