目标管理与绩效考核②

目标管理与绩效考核（一）目标管理　
  一、怎样建立目标管理体制
     1、目标管理的基本思想
     2、目标管理与绩效考核的关系
  二、目标管理的作用
     1、说明公司战略与期望
     2、各级都负责任
     3、提供考核依据
     4、建立绩效伙伴
     5、自我管理基础
     6、长短利益平衡
  三、目标管理的原则
     1、期望原则
     2、SMART原则
     3、参与原则
  四、目标设定与目标分解
     1、共同目标
     2、支援目标
     3、自设目标
     4、训练：目标分解流程图
  五、目标管理的推行
     1、高层领导的任务
     2、负责推行的单位
     3、推行的范围与对象
     4、实施办法与工具
        ★ 目标设定日程表
        ★ 目标管理工作卡
        ★ 目标修正卡
        ★ 目标追综卡
  六、案例分析与训练：目标设定与目标分解
     1、公司年度总目标的设定
        ★ 总目标的设定流程与方式
        ★ 总目标的主要项目
        ★ 总目标实例解析
     2、部门目标的设定
        ★ 总目标与部门目标的体系图
        ★ 部门目标设定的五种方式
        ★ 部门目标设定的四个依据
        ★ 部门目标设定的三个要点
     3、目标设定演练
        ★ 目标卡填写说明
        ★ 目标数量化的解析
        ★ 目标进度的规划
        ★ 目标达成率公式的设计
        ★ 现场分组实作演练

目标管理与绩效考核（二）绩效考核　
  一、如何设计考核体系
     1、基于战略的绩效考核流程
     2、如何理清企业战略
     3、如何设计考核策略
        ★ 绩效考核策略如何有效地体现企业战略
        ★ 绩效考核如何成为实现公司目标的强有力工具
        ★ 绩效考核如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献
     4、绩效考核应解决那些问题
        ★ 绩效考核如何成为吸引、留住优秀人才的手段
        ★ 绩效考核如何成为淘汰绩效不佳者的手段
  二、如何设计考核流程
     1、绩效项目的设计原则
     2、如何设定考核内容
  三、如何设计考核工具
     1、关键业绩指标（KPI）
     2、工作目标设定（MBO）
     3、KPI与MBO的共同点
     4、KPI与MBO的关键
     5、KPI与MBO的相互结合
四、如何推进绩效考核
     1、考核训练目的
     2、如何进行绩效反馈面谈
     3、如何避免考核的不公正性
五、案例分析与训练