企业项目管理操作实务

第一部分 项目管理基础

企业项目管理一、项目管理基础
1.项目的目标
2.项目管理六要素
3.利益关系人
4.项目的生命周期
5.项目管理的５个标准过程
6.项目管理过程概貌
7.建设项目生命周期的不同阶段

企业项目管理二、项目管理９个知识领域

企业项目管理三、项目管理知识体系的二维结构

企业项目管理四、项目管理ＶＳ战略管理

企业项目管理五、项目管理的发展历史

企业项目管理六、项目管理其他概念及总结


第二部分　项目进度与计划控制

企业项目管理一、项目启动

企业项目管理二、项目选择方法

企业项目管理三、项目章程（项目立项书）

企业项目管理四、项目经理领导力提升

项目经理的职责　　项目经理的角色　　项目经理的技能

企业项目管理五、项目启动
项目范围说明书
项目计划
项目核心过程
范围计划
项目范围管理　
项目时间计划
活动间的逻辑关系
排出所有活动的逻辑关系
时间计划：资源规划　　活动时间估算　指定时间计划
进度计划：活动时间估计、正推法、逆推法、自由浮动时间、甘特图、问题和解决、资源需求分部、资源平衡、工期压缩和赶工
成本计划：成本估算、估算的工具和技术
人力资源计划
风险计划：风险识别＼风险管理计划＼风险定性分析＼风险定量分析＼风险应对计划
沟通计划＼质量计划＼采购计划＼合同计划
项目团队的知识地图
项目管理辅助计划

企业项目管理六、项目执行

企业项目管理七、项目控制

企业项目管理八、项目监控

企业项目管理九、项目收尾