房地产项目管理实务操作

一、房地产项目管理 
●房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等 
●房地产企业的战略是靠"项目"去实施的，而所有的项目都应围绕公司的愿景、使命及战略而展开的 
●如何才能高效的完成一系列项目而使房地产企业的愿景、使命及战略得以实现呢？ 
案例：某房地产项目 
◆房地产项目成本估算表 
◆房地产项目成本预算与责任分解表 
◆房地产项目最终成本差异分析表 
◆房地产项目管理价值分析 
◆房地产项目管理的全过程 
●项目管理：经营管理的新思维 

二、房地产公司的项目化管理 
●房地产企业战略与项目之间的关系 
●房地产企业经营管理中的项目化 
案例： 
●客户为导向的项目化创新体系 

三、房地产项目管理核心管理思想 
●小测验：什么是项目管理 
●实战体验：项目的层次化管理 
●项目管理的核心思想-项目的三个阶段 
●项目前期的工具、技术和方法 
案例： 
●项目计划阶段的工具、技术和方法 
●项目管理的核心思想-WBS 
案例： 
小组演练WBS 
●项目计划管理的过程与方法 
案例： 
●项目完整的计划内容 
◆项目范围管理计划 
◆进度管理计划 
◆费用管理计划 
◆质量管理计划 
◆人员配备管理计划 
◆沟通管理计划 
◆风险管理计划 
◆采购管理计划 
●项目执行与控制的完整过程 
●项目控制的内容 
◆进度控制 
◆成本控制 
◆质量控制 
◆范围控制与变更控制 
◆合同控制 
◆项目信息管理与分发控制 
◆干系人满意度控制 
◆风险控制 
●项目管理专题 
◆沟通 
◆风险 
汇总：房地产项目管理的核心管理思想 
如何成功实现企业项目管理？ 
讨论：房地产项目的两极管理体系 
实例：组织级项目管理体系建设之路