企业绩效考核与薪酬培训体系设计
【受训对象】企业中高层管理人员
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
第一 有效的绩效考核
1、绩效考核的定义与目的是什么?企业各部门在绩效考核中如何合作分工?
2、考核成绩主要用在哪些方面?为什么很多员工说绩效考核是虚的?
3、绩效考核的原则是怎样的?绩效考核主要有哪几种?
4、如何选择考核要素?如何选择考核权重?如何选定考核周期?
5、如何选择合适的考核指标?考核指标定的过高或过低有哪些问题?
6、KPI考核的历史背景?KPI考核的优缺点是什么?
7、KPI考核的难点在哪里?如何解决?
8、BSC考核的历史背景?优缺点?
9、BSC考核分哪四个角度?分别有哪些主要考核要素?
10、360度考核难点在哪里?360度考核的优、缺点。
11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用?
12、绩效考核面谈的目的是什么?注意哪些方面?员工对考核结果不接受如何处理?
13、如何利用绩效考核促进业绩改善?可以使用哪些分析工具?
14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系?
15、员工能力不错,绩效考核业绩却不好,为什么?
16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效?如何让企业绩效考核由虚到实?
第二 配合战略的薪酬体系设计
1、企业薪酬体系设计的原则:配合公司发展战略,内部公平,对外最大限度获取竞争优势。
2、企业薪酬体系的设计流程?注意哪那些方面?
3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合?如何制定?
4、如何开展职位分析?有哪些方法与技巧?案例演示。
5、职位评估的目的是什么?职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估?案例演示。
6、目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习;
7、如何开展薪酬调查?如何确定职级职幅?案例演示。
8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定?
9、如何制定复合形式的薪酬结构?薪酬结构如何激发营销人员的积极性?
10、在企业现金紧张的情况下,如何开展薪酬激励?
11、薪酬试算有哪些方面需要注意?如何进行?
12、薪酬体系如何在企业平稳推行?
13、如何评估薪酬体系是否合理或改进有效?有哪些指标可以参考?
14、年度调薪如何开展?影响企业年度调薪的八大因素。
15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配?
16、案例演示:某大型上市公司薪酬体系介绍。