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项目进度与项目成本管理

【受训对象】高级项目经理,项目管理办公室专业人员,项目管理专业人士等

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

项目进度与项目成本管理一:项目与项目基础
 项目生命周期概述
 项目的约束条件
 计划编制工具介绍
 根据一个明确的需求建立项目
 定义项目-WBS在项目管理中运用

项目进度与项目成本管理二:项目估算
 估算的基本规则
 估算水平与估算类型
 估算方法
 确定可控制成本
 为应对风险制定应急策略

项目进度与项目成本管理三:进度计划编制
 网络进度计划编制
 确认进度
 箭线图与前导图
 基本的进度设定与网络计算
 复杂的前导关系与关键路径
 关键链技术简介

项目进度与项目成本管理四:为项目编制基准计划
 编制基准计划
 时间与成本的权衡
 在权衡分析中使用成本最低的方法
 为有效地控制成本而进行资源平滑

项目进度与项目成本管理五:管理变更
 控制过程
 确认变更的来源
 识别变更
 更新项目计划
 处理变更

项目进度与项目成本管理六:评估与预测
 分析引起偏差的原因
 进行趋势分析
 建立监控系统的要素
 更新项目计划
 挣值管理

项目进度与项目成本管理七:收尾策略
 项目验收
 合同收尾
 行政收尾
 经验教训
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