绩效管理培训（二）

绩效管理培训 一、绩效管理的内涵与目的
  ·何谓优秀的员工             ·让员工的潜能得到充分发挥
  ·传统与现代绩效评价比较     ·绩效评价的目标、原则与特点
  ·企业绩效考核的机构与职责

绩效管理培训 二、绩效评价的标准与内容
  ·制定评价等级标准的原则与步骤     ·企业发展与实现目标分析
  ·团队任务要求与员工能力分析       ·绩效衡量标准的确定方法
  ·绩效评价与业绩项目、工作态度项目、能力项目

绩效管理培训 三、绩效评价的方法及其应用
  ·绩效测量：效度、信度             ·做绩效评价的基本方法
    图示标展定位法、分级法、强制选择法、关键事件法
    现场考评法、目标管理法、赋有生机的资质基准评估法、360度技术

绩效管理培训 四、绩效评价中的技巧
  ·绩效评价与心理分析           ·绩效评价与员工激励
·绩效评价与沟通面谈           ·把握绩效评价的三个要素
·对绩效不佳员工的分析管理     ·影响绩效评价的六大障碍
·避免评价中常犯的错误

绩效管理培训 五、绩效评价体系的调整与改进
  ·绩效评价中的督导与控制要素    ·绩效评价的信息反馈
  ·绩效评价体系的成效测量        ·拟定不同的评价报告
·评价体系的循序渐进与调整