战略成本管理

课程大纲：
一、战略成本管理——传统成本管理遇到的问题 
1、成本管理的作用
2、管理的四项职能
3、战略管理与战略成本管理
4、当代商业环境
5、全球商业环境
6、成本管理的战略关注
7、当代管理方法
8、成本管理的职业环境

二、战略成本管理——战略分析与战略成本管理
1、成本的战略衡量指标
2、成本管理战略分析的含义
3、战略成本管理三要素
4、价值链分析；战略定位；成本动因；

三、战略成本管理——成本管理最新方法与技巧
1、作业成本法与作业基础管理
2、目标成本法、约束理论和生命周期成本法
3、全面质量管理

四、战略成本管理——成本管理系统设计
1、成本核算系统的设计／选择方针
2、成本归集：分批或分步成本核算
3、成本计量：实际成本、常态成本和标准成本核算
4、分批成本法和分步成本法的比较
5、分批成本法的战略作用
6、分步成本法的战略作用
7、间接费用分配：传统成本法或作业成本法

五、战略成本管理——战略与预算
1、成本估计与成本控制
2、运用成本估计方法预测未来成本
3、利用成本估计识别成本动因
4、成本估计方法
5、战略汁划和预算编制
6、各种预算编制方法
7、成本中心与预算责任中心的结合

六、战略成本管理——为客户提供价值与战略性定价
1、营销差异和战略管理
2、销售价格差异的战略含义
3、市场占有率差异的战略含义
4、市场规模差异的战略含义
5、生产率的管理
6、生产率的衡量
7、生产率和全面质量管理
8、生产率和业务流程再造
9、客户盈利性分析
10、客户收入分析
11、客户成本分析
12、客户盈利性分析
13、客户价值评价