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企业薪酬设计实务

【受训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1天

课程大纲:
一、企业薪酬设计实务——薪酬的主要结构和作用
 1、薪酬的主要结构
 2、基本工资
 3、绩效工资
 4、奖励工资
 5、福利
 6、津贴
 7、薪酬的主要作用
 8、战略目标实现的工具
 9、吸引人才、保留人才,增强竞争力
10、激励员工

二、企业薪酬设计实务——职位评估

 1、四种职位评估方法介绍
 2、因素点值法的应用
    评估因素的选择
    评估因素权重的设计
    评估因素等级的定义
    评估因素等级分值的设定
    职位评估手册的设计
    评估人员的选择
 3、职位评估的案例介绍
 4、职位评估的练习

三、企业薪酬设计实务——基本工资结构
 1、基本工资等级的确定
 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
 3、基本工资结构设计的案例与练习
 4、如何从现有工资向基本工资转化
 5、工资结构调整时的具体实施
 6、薪酬的市场调查和应用

四、企业薪酬设计实务——基本工资与绩效工资组合模式的设计
 1、基本工资与绩效工资组合
 2、基本工资与绩效工资的标准;
 3、奖励工资的设计
    高管人员奖励工资设计
    部门经理奖励工资设计
    员工奖励工资设计
 4、高管人员的年薪设计
 5、某集团公司薪酬结构设计的案例
 6、人工成本投入与产出的分析
 7、薪酬总额预算的主要原则
 8、薪酬总额预算的三种方法
 9、薪酬总额预算的案例

五、企业薪酬设计实务——各类不同人员的薪酬结构
 1、销售人员的薪酬结构
 2、经理人员的薪酬结构
 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构
 4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
 6、几种不同企业的薪酬管理制度
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