教练式管理

课程大纲：
一、教练式管理——管理者的新理念
 1、教练式管理新鲜出炉
 2、解析管理教练　
 3、管理教练的角色与作用　
 4、向教练式管理发展的趋势　

二、教练式管理——管理教练必备的四项基本能力
 1、倾听能力　
 2、提问能力　
 3、分析能力　
 4、回应能力

三、教练式管理——掌握基本的教练技术
 1、成功教练的必备素质　
 2、教练技术的个人修炼　
 3、在团体中的教练技术

四、教练式管理——建立良好的教练关系
 1、有效沟通　
 2、与不同性格的员工打交道　
 3、获得员工的支持　
 4、和谐的教练关系的形成

五、教练式管理——培育员工成为合格队员
 1、让新人“入模子”
 2、职业生涯的蓝图
 3、帮助员工制定目标　
 4、培养员工的主动性

六、教练式管理——提升员工成为优秀队员
 1、发掘队员的潜质　
 2、协助员工成长
 3、提升员工业绩

七、教练式管理——优秀教练＋优秀队员＝优秀团队
 1、团队教练是团队的灵魂　
 2、使整体优势最大化　
 3、让团队事务顺利进行　
 4、消除团队内部的不和谐因素