物流采购管理内训课程
【受训对象】采购总监、采购经理、高级采购工程师
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
一、战略采购和供应环境
·采购流程综述
·采购如何发挥其战略性功能
·如何开展战略采购
·理解影响供应环境的6种力量
·案例分析
二、采购的作用及流程
·未来市场中的竞争
·采购及供应管理的重要性
·采购流程概述
三、价值增值的概念
·采购管理的价值增值的关注重点
·供应来源分析:自制还是购买/外包
·可行性的确定
·需求的确定
·总拥有成本分析
·外包的其它增值策略
·无价值增值(non value added)活动的自动化与外包
·采购介入外包决策过程
·外包的采购只能
·开发和贯彻标准化流程
·实施或推动流程改
四、成本分析
·理解成本结构
·作业成本法
·成本评估工具:盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析
·案例分析:综合采购成本分析
·定价的市场观点及市场结构影响
·常见的供应商定价策略
·价格分析技术及工作中的方法选择
五、供应商寻源流程
·寻找策略及组成要素
·供应商关系策略及维护
·认别潜在的供应商资源
六、正确处理内部关系
·开发、管理、评估与其它内部间的关系
·跨部门合作及多功能团队
·内部流程的整合
·对企业内的采购、供应链管理的改进
·采购及供应链管理的政策、流程信息分布
七、正确处理外部关系
·案例:供应链流程整合的机会
·供应商关系管理
·战略联盟与非联盟的供应商关系
·处理供应商的询问、申辩
·供应商投诉的协调、调查及反馈
八、供应商谈判
·什么情况下使用谈判
·谈判的准备
·同现有供应商或潜在供应商进行谈判
·制定谈判战略战术