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高绩效执行力创新团队管理

【受训对象】企业所有管理层人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

高绩效执行力创新团队管理 
第一单元:团队管理与组织的区分
1、 团队管理教练技术的四大内涵
2、 体验式学习的五步循环
3、 不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏
4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟
5、 管理的二重属性:“自然属性”与“社会属性”
6、 广义团队与狭义团队的区分
7、 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 
8、 “病于无知”,杰出经理人要学会为组织诊病开药方
9、 揭示现代管理通用法则;
10、 “天下第一联”揭示千年不变的管理法则
11、 “霍桑试验”给管理者的启示
12、 组织七大病症是什么?
1)、 动力衰减症与“方木效应”
2)、 权力价值不充分与“钥匙效应”
3)、 人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则”
4)、 垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应”
5)、 管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应”
6)、 被管理者制约管理与“特雷默定律”
7)、 反应迟缓症与“鲶鱼效应”

高绩效执行力创新团队管理 
第二单元:团队提升组织凝聚力与执行力
1. 开发组织不可触摸的第一类资源
2. 团队文化与团队建设的内涵
3. 团队运作的特点
4. “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
5. 什么是“超级领导力”,什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导
6. “权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则”
7. 团队与组织的比较
8. 王牌团队建设的三大要素十大项标准
9. “翻垫子与九点连线”的启示
10. 《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示
11. “围圈报数”的启示
12. “乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律”
13. “南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则”
14. 如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色
15. “红黑大比拼”与“调位游戏”的启示
16. 管理运筹的六个基本原理
17. 关于团队信任
18. 团队文化的“轮胎效应”

高绩效执行力创新团队管理 
第三单元:王牌团队修炼之道
1、 团队如何进行心智修炼
2、 团队学习的方法与技巧
3、 如何实现自我超越
4、 如何培育共同愿景
5、 如何进行系统思考

高绩效执行力创新团队管理 
第四单元:团队领袖修炼之道
1、 “船长的决断”带来的思考与启示
2、 开发组织中不可触摸的第二类资源
3、 全球公认有效的六项管理特征
4、 全球公认有效的六项管理能力
5、 全球公认有效领导是以价值为本的领导
6、 不受欢迎的领导特征
7、 领导者人格力量的分析
8、 高绩效的领导者的七种习惯
9、 杰出经理人的七层面修炼
10、 长青企业的八大生存法则

高绩效执行力创新团队管理 
第五单元:团队领袖25天自我修炼计划
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