近17年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

5S管理问题分析与对策

【受训对象】企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1-2天

5S管理问题分析与对策
1.5S活动概论
①5S角色认知
②5S活动三步曲
③以“问题”导向的5S管理
④如何培养和强化全员的5S意识

5S管理问题分析与对策
2.整理与整顿的问题与对策
①整理与整顿的区别
②动态整理整顿实战技巧
③整理整顿的执行准则问题
④做不好整理整顿所导致的问题
⑤突破“整理整顿”的实施障碍
⑥成功案例分析与点评

5S管理问题分析与对策
3. 清扫与清洁的问题与对策
①清扫与清洁的区别
②清扫活动执行准则问题
③推行清洁活动的科学原理
④突破“整理整顿清扫”反复问题
⑤成功案例分析与点评

5S管理问题分析与对策
4.文化与素养的问题与对策
①素养与企业文化
②素养活动推行步骤
③素养的制度化问题
④素养的非制度化问题
⑤案例分析与点评

5S管理问题分析与对策
5.安全管理的问题与对策
①安全与5S关系
②安全管理管理什么
③安全管理的常见问题
④现场管理者的安全责任
⑤案例分析与点评

5S管理问题分析与对策
6.推行5S十五大误区与对策
①5S活动十五项误区
②解决5S问题的方法与手段
③5S活动绩效考评推行方法
④如何引入5S咨询老师
⑤企业5S活动问题研讨
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