打造团队执行力塑造九段总裁

打造团队执行力

第一部分：结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么?
1、商业交换
公司是以结果做商业交换的平台，
2.企业生死
企业依靠结果生存。
3、不同人生。
人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是结果，什么是任务?
做任务是执行的假象，我们要的是结果，
做结果与做任务完全不同。
我们每天做的是结果还是任务？！
1、结果三要素：
ü       有时间
ü       有价值
ü       可考核

2、什么是任务？
ü       完成差事:领导要办的都办了.
ü       例行公事:该走的程序走过了.
ü       应付了事:差不多就行了.

三、结果种种
1、坏结果，是做任务。
2、合格结果、超值的结果才是我们想要的结果

四、如何做结果
1、结果三法:
ü       重点法；
ü       分解法；
ü       递进法。
2、结果思维训练法：
ü       外包结果训练法；
ü       底线结果训练法。

第二部分：锡恩4R运营管理体系
——建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国

二、制度执行要点
ü     凡事必有结果;R1
ü     有结果就必须落实到“我”;R2
ü     对“我”不相信就必须检查;R3
ü     有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。

四、4R运营制度化
（1）COO制度；（2）质询会制度。

五、执行超级实用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

塑造九段总裁案例分享会

一：总裁做的是总裁该做的事吗！
有企业，就一定是企业家吗？
Ø       您可能是大业务员？
Ø       您可能是大劳模？ 
Ø       您可能是大法官？
Ø       您可能是大救火队员？ 

二：总裁应当做什么？做战略管理者，而不是市场政治家。主要职责是四项：
Ø       做战略----明确团队的方向、远景、价值观和核心竞争力
Ø       做机制----掌握一套先进、科学、规范的管控企业的手段
Ø       做文化----一切外在的东西都会消亡，唯有文化生生不息
Ø       做团队----总裁学会做战略人力资源，筑起金巢，引来金凤凰

三：如何提高团队的战略执行能力？----做九段总裁

【九段总裁】
一段总裁：做榜样。
创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
二段总裁：做宣讲。
向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。
三段总裁：做核心。
只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，储备人才。
四段总裁：做机制。
建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 
五段总裁：做模式。
建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
六段总裁：做复制。
让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。
七段总裁：做进化。
遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。
八段总裁：做战略。
发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来。
选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！