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企业成本控制管理

【受训对象】企业董事长,总经理,副总经理,企业各部门管理人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

课程大纲:
一、企业成本控制管理——树立正确的成本观念 
1、关于成本的正确概念    
2、赔钱的单一定不接吗? 
     案例:桓生制药公司的选择 
3、从成本结构看企业经营风险 
     什么是经营杠杆? 
     如何准确测算固定成本与变动成本? 
     经营杠杆与经营风险 
     案例:中天置业倒闭的反思 
4、如何计算公司或新项目的保本点? 
     案例:百果园的盈亏平衡点 

二、企业成本控制管理——企业战略成本管理 
什么是战略成本管理 
企业价值链的分析 
    企业内部价值链的分析 
    案例:珠海中富如何降运费 
    行业价值链的分析  
    案例:保山香料烟厂如何降材料成本 
    竞争对手价值链的分析  
    案例:打不跨的盖瑞 

三、企业成本控制管理——企业成本核算方法的设计 
1、品种法、分批法、分步法 
2、标准成本控制制度的设立与实施 
     标准成本的制定 
     材料成本的分析与考核 
3、作业成本法的应用 

四、企业成本控制管理——企业成本的削减与控制 
     成本控制的四步执行法  
1、确定成本削减领域  
2、明确各部门的成本任务  
3、精细化管理  
4、成本管理的提前和延伸 
    材料成本的控制与削减 
    相关部门在材料成本控制中的职能 
    相关部门如何降材料成本 
    人力成本的控制与削减 
    如何发现人员过剩 
    如何削除人员过剩 
    资金成本的控制与削减 
    人民币升值和外汇的套期保值 
    库存成本的控制与削减 
    库存控制的作用与方法 
    安全库存与经济定购量 
    ABC库存分类与管理重点 
    仓库管理要点 
案例:美的公司的VMI管理 
    质量成本的控制与削减 
    成本控制综合案例分析 
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