财务预算管理与控制

课程大纲：
1、财务预算管理与控制——企业战略计划与预算之间的关系
     什么是企业预算 
     预算制度的形成和发展 
     我国企业预算实务的状况
     预算的作用 规划目标、路线和方案、评价的尺度 
     预算的目标
     增长幅度、如何确定、谁来确定

2、财务预算管理与控制——企业战略计划与预算之间的关系
     流程再造 
     预算的基本假设
     为什么要假设 
     责任中心的建立 
     预算编制的过程 
     资本支出预算的编制过程 
     经营预算的编制过程 
     财务预算的编制过程 
     预算流程图解

3、财务预算管理与控制——预算的方法 
     销售预算 
     生产成本预算 （生产预算、直接材料预算、制造费用预算） 
     期末成品存货预算 
     产品销售成本预算  
     非生产成本预算 
     预计损益表 
     财务预算 l 现金预算 （销售货款回收计划、采购费用付款计划） 2 预计资产负债表

4、财务预算管理与控制——预算的执行
     预算的权威性 
     执行预算的授权
     预算执行的偏差
     预算执行过程中不可修改 
     预算与核算的统一