现代企业财务成本管理与控制

一、现代企业财务成本管理的概念和观念
1、现代企业财务成本管理的概念
  （1）财务成本管理的对象—不是成本费用项目，而是成本责任。
  （2）财务成本管理的主体—以总经理为首的各级管理者。
  （3）财务成本管理的手段—制订目标成本，落实成本责任。目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标。 
    制订目标成本的方法，邯钢采用倒推法、例挤法
（4）财务成本管理的目的——提高成本效率
（5）财务成本管理的核心—管理者成本意识
2、成本责任
   是在一定范围内选择和消耗资源的权力，就是为了提高成本效率而给予管理者在选择和管理成本费用的责任。
（1）成本责任与管理权力相对应
（2）成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任，而不是集体的共同的责任
（3）成本责任是一种财务会计责任
3、财务成本管理中成本战略
   成本战略是指为实现企业战略目标，对企业较长时期的成本管理进行总体的设计和谋划，是配合市场战略，强调企业保持低成本地位，把价廉建立在低成本基础上的战略。企业战略核心内容是：市场战略，市场是企业的命根子，市战略突出两个问题。
4、财务成本管理中战略成本
（1）战略成本要求企业必须有灵敏的信息系统
（2）战略成本要求企业从生产经营型转变为经营型
（3）战略成本要求公司经营者、职工要有更高的经营管理水平（4）战略成本要求企业要尽快成为跨国公司打破地区、国界的限制，加入世界贸易组织为我国企业创造了条件。

二、财务成本管理中成本费用控制
 1）成本费用控制：是成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。
 2）成本费用控制的作用
 3）成本费用控制原则
1、介入原则  1）、对工作计划的介入2）、对工作过程的介入3）、对奖惩的介入
2、预防原则  3、重点原则  4、现场原则  5、全面原则