近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

商业模式创新

【受训对象】企业中高层管理人员

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

商业模式创新第一节  关注创新
一、创新的重要性
1、现代企业面临的外部环境更加复杂多变,决策的难度越来越大
2、技术进步速度加快
3、全球化进程加快
4、产业内部的竞争更加残酷创新的压力越来越大
5、买方市场与微利时代
6、创业越来越艰难
7、成功越来越短暂
二、关注商业模式的创新
1、有好的技术不一定就能挣钱
2、具备一个好的商业模式是任何一个企业成功的前提
3、商业模式创新是现代企业适应竞争形势的变化促进内部变革的重点
4、商业模式即企业的商业逻辑
5、商业模式由六个密切相关的基本要素
6、好的商业模式必须回答
7、彼得德鲁克早就提出的古老问题
8、谁是你的客户?
9、顾客为什么选择你?
10、投资者及管理者关注的基本问题
11、我们如何在这项业务中赚钱?
12、潜在的经济逻辑是什么?
13、我们怎样以合理的价格向客户提供价值?

商业模式创新第二节  创新商业模式的分析框架

一、我们的客户是谁?
1、成功的商业模式始于对未满足的需求的洞察
2、市场创新是商业模式创新的捷径
3、市场创新的途径是深入研究客户的需求
二、我们对客户的价值是什么?
三、 我们应该是做什么的?
1、小生意是否能够成长成为大事业?
2、产业链中的定位常常决定公司的命运
3、我们要将公司建成什么样子?
四、我们依靠什么取胜?
1、卓越的运营效率
2、领先的产品性能
3、亲密的客户关系
五、我们的成功能持久吗?
1、成功的商业模式往往难以复制
2、构筑进入壁垒的具体方法
3、重视品牌建设,构筑持久优势
4、不断变革以应对环境中的挑战
六、我们如何扩张?
1、内部增长:
2、利用外部资源
3、采取基于经济周期的扩张战略
七、我们必须擅长什么?
1、关注公司核心能力培养
2、重视核心管理团队建设
3、完善机制发挥人才潜力
4、兼顾利益相关者的利益
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