高效团队建设

高效团队建设一
理论依据
·行为——受思想支配的外在活动。
·高效行为——简单、正确、持久。
·高效行为建设——通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。

高效团队建设二
团队建设涣散主要原因分析
·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望
·行为模式不被接受---价值观不统一
·领导层意志力缺乏---坚而不久
·方法迷茫---想做而不知道怎么做
·形式主义遗传---认为喊了就是做了 
·约束机制不全---奖惩、监督乏力
·没有足够的训练---做了就等于做到了

高效团队建设三
怎样把正确观念变成信念
·正确观念界定与行为匹配
·群体认可度   
·大声宣读、强化重复
·天天讲、月月讲、年年讲

高效团队建设四
怎样把正确行为变成习惯 
·具体行为示范、高度统一
·自我觉醒与自控
·操、演、巡、点
·组织约束与监督
·强化重复、习惯替换

高效团队建设五
团队领袖高效行为建设
·领袖指挥行为
·领袖支持行为
·领袖督促行为
·领袖教练行为

高效团队建设六
性格差异与行为差异
·五行性格金的属性
特征：理性、外向、行动者、果敢坚韧、指挥型。
优点：善于分析、辨别能力强、判断精确、行为发起者、厌恶低效率、目的性强、敢于决定、确保团队快速行动。
缺点：固执、自私、冷血气质、喜欢挑衅。
·五行性格木的属性
特征：理性、内向、思考者、逻辑分明、监督型。
优点：要求严格、关注细节、坚韧、目标意识强，求精守秩序、尽责、亲力亲为、计划好再表态、自律、能为整体利益着想。
缺点：自卑、保守、吹毛求疵、缺乏灵活性。
·五行性格水的属性
特征：感性、和平、内向、观察者、调和型。
优点：和为贵、协作精神好、随机应变、理解宽容、配合、敏感、协调力强、待人公平、有控制力、目标性强。
缺点：贪功、懦弱、优柔寡断、不承担责任。
·五行性格火的属性
特征：感性、外向、活泼多言、鼓动型。
优点：善于发现、对新生事物感兴趣、活泼、善交际、敢挑战、热情大方、能谅解人、智慧、善于打开局面、鼓动性强、敢表现自己。
缺点：善变、喜形于色、缺乏耐力、好高鹜远。
·五行性格土的属性
特征：整合体、特征不明显、坚韧、决策型。
优点：诚意、奉献、团队观念强、主动性强、钻研性强、有特长、喜欢决策、谨慎、城府深、敢于担责任。
缺点：多疑、孤僻、冷漠、傲慢。

高效团队建设七
九大标准 
·有高瞻远瞩的战略目标
·上下价值观统一
·完善的学习型组织
·有值得追随的领导核心
·有激情，富有创新意识
·上下沟通协调顺畅
·有简明高效的管理制度
·有完善的激励机制
·有广阔的发展空间

高效团队建设八
团队成员职业价值观
·对待工作的态度与行为指导
·对待公司的态度与行为指导
·对待领导的态度与行为指导
·对待自己的态度与行为指导
·对待同事的态度与行为指导
·对待社会的态度与行为指导

高效团队建设九
团队高效行为建设流程
·决策者高度重视
·规范自上而下的具体行为
·规范具体执行细节标准
·授权、健全监督机制
·树立榜样
·对监督者奖惩
·定期检视效果逐步完善