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品牌炒作与事件营销

【受训对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等等.

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】1-2天

品牌炒作与事件营销一、事件营销概论

事件营销的概念
事件营销的现状
事件营销兴起的原因(一)
事件营销兴起的原因(二)
事件营销的重要性
事件营销的三阶段
与事件营销相关的概念
介入理论
新闻的商品化
项链理论
事件营销-企业不是王婆,而是故事大王

品牌炒作与事件营销二、事件营销的两种模式

借力模式
借力模式的三个原则
案例分析:后窗热形成的商机
案例分析:爱国者与大国崛起
主动模式
主动模式的三个原则
案例分析:农夫山泉的挑衅
案例分析:蒙牛的七大事件营销

品牌炒作与事件营销三、事件营销常见的技巧

1、行业挖黑 
     案例分享:农夫山泉炒作天然水 
     案例分享:北极绒鹅鸭大战
2、挑战权威 
     案例分享:富亚退出中国涂料协会
3、行为艺术 
     案例分享:武汉野生动物园砸大奔 
     案例分享:芙蓉姐姐成名的背后
4、挑战媒体 
     案例分享:三禾京城含冤
5、调动心理势能 
     案例分享:IBM的世纪大战
6、捆绑热点事件 
     案例分析:统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”

品牌炒作与事件营销四、事件营销中的媒体攻势

媒体通路的重要性
找谁的问题
找媒体说什么
事件营销的新闻稿怎么写
记者招待会
如何召开记者招待会
记者招待会的要点
如何邀请记者
与媒体沟通的要点
邀请记者的误区
如何处理报道中出现的问题

品牌炒作与事件营销五、事件营销前媒体特性的把握

1、平面媒体与电波媒体的区别
2、各种媒体的特性 
     报纸媒体的特性 
     杂志媒体的特性 
     电视媒体的特性 
     广播媒体的特性 
     户外媒体的特性 
     手机媒体的特性 
     网络媒体的特性 
     现场媒体的特性
3、媒体量与质的综合评估 
     量的考察常见指标 
     量的弊端 
     质的评估的五个指标 
     量与质综合利用的步骤
4、新经济时代的媒体管理 
     案例分析:著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂 
     案例分析:央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体 
     案例分析:周久耕一包香烟引起的悲剧 
     案例分析:《财经》杂志团队变动的真相 
     案例分析:为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失

品牌炒作与事件营销六、事件营销中的风险控制

1、事件营销前得增强企业系统的管理能力 
     案例分享:秦池成也标王,败也标王
2、事件营销仅仅是一种营销方式 
     案例分享:红高粱炒过头付出的惨痛代价
3、事件营销不能触犯法律法规 
     案例分享:五谷道场的是是非非
4、事件营销不能降低品牌的档次 
     案例分享:奥克斯白皮书引起的争议
5、事件营销不能伤害品牌的美誉度 
     案例分享:安贞华联促销引发的打架风波
6、事件营销不能与实际情况不符 
     案例分享:联通丢人的炒作宣传
7、事件营销应有应急预案 
     案例分享:蒙牛神五营销的背后
8、事件营销应考虑具体的环境 
     案例分享:恒源祥雷人广告真的很失策吗?
9、事件营销应符合地方的文化风俗 
     案例分享:耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦
10、企业上下游能否承受事件的考验 
     案例分享:医药企业痛失非典带来的机会

品牌炒作与事件营销七、事件营销中的执行

再好的炒作方案,没有完美的执行也不会有好结果
执行的重要性
执行重在细节
速度是关键
事件营销各个环节的链接
一环节出现问题全盘皆输
各个部门得通力配合
团队协作的重要性
案例分析:中国银行的促销为何失败
案例分析:宝矿力水特亚运营销的终端缺失
企业如何选择乙方公司
看规模?看团队?看资源?看细节?看案例?
乙方公司宣传包装的秘密
多角度多方位了解乙方公司
执行中如何控制预算
乙方公司为项目的人员配备
活动执行公司的选择
传播执行公司的选择
一套方案行吗?二套方案够吗?
有没有足够的应急预案
遇到突发事件如何应对
最好的准备,最坏的打算
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