教练式领导力内训课程

教练式领导力 第一单元 领导认知：新时代的领导者
 新形势下的领导力需求
 领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
 领导与管理的区别
 领导的定义
 领导者的知识结构
 领导者习惯性思维
 民主与独裁
 个人权力与职位权力
 成功的领导与有效的领导
 领导的三项核心技能


教练式领导力 第二单元 诊断技术：员工的状态如何
 衡量员工状态的两把尺子
 工作能力与意愿的分析
 员工状态的动态关系
 员工的四种状态
 员工的状态的变化
 员工不同状态的需求
 案例分析：员工状态诊断

教练式领导力 第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
 两种不同的领导行为
 四种不同的领导风格
 领导模型展示
 不同的领导风格及其实践
 领导风格与员工状态的匹配
 案例研究：领导风格和角色转换
 四种领导方式的共同特点
 弹性运用四种领导风格
 领导者的七大影响力
 七大影响力与情境领导风格的对应

教练式领导力 第四单元 领导艺术：成为情境领导者
 督导过度与督导不足
 员工发展周期
 面对情境的主要对策
 情境领导者的激励模式 
 善用关系行为激励部属
 运用命令行为督导部属
 员工能力开发模式
 员工退化控制
 情境领导者的授权反思
 情境领导演练

教练式领导力 第五单元 教练技术：造就精英下属
 教练是什么？
 教练的四大信念
 教练的二大能力
 建立伙伴关系
 通过教练改变行为
 沟通要术 
 教导八步